新视角——将城市与圣地亚哥的海滨连接起来
这个在加州圣迭戈地区的双项目总体规划，被称为“兰费尔德”，是一个延伸公共区域的研究，是为了打造坚实的城市边缘，建设一个新的水边公园及拥有三个酒店品牌的800间短期居住和长时居住酒店客房的项目。建筑外墙采用从天花到地面的玻璃和不透明板材的组合，使海岸线景色最大化，日照增热最小化，从而减少建筑用能。项目基地位于百老汇路和圣迭戈海滨交汇处的一个醒目的位置，BRIC项目旨在将城市的公共空间延伸到海滨。两个项目之间的B街是一条城市花园通道，一直延伸到新的滨水公园。
BRIC综合体
波特曼的设计为同一共享地块上的两个品牌的客户提供了集成式体验。从立项开始，项目的重点一直是与圣迭戈的城市和滨水区相融。两个品牌共享这种互通的体验，与圣迭戈的本土环境契合。BRIC一期项目中包括一个双品牌酒店，由253间客房的春山套房酒店和147间客房的Residence Inn 酒店，及约27000平方英尺的商业空间组成。春山套房酒店是万豪旗下提供精选服务的酒店品牌，Residence Inn 是长时居住酒店品牌。
BRIC二期项目是拥有400间客房的洲际酒店，设有商店，餐厅和停车库。二期项目还提供了建造塔楼的机会，该塔楼是通往百老汇路和市中心的标志性门户，同时也最大程度地缩小了地块上的建筑体量。
- 双品牌精选服务酒店； 万豪Residence Inn和万豪春山套房酒店
- 总建筑面积：449321 平方英尺 | 41743 平方米
- 400 间客房
- 客户：波特曼控股有限公司、兰克福德事务所, 亨塞尔·菲尔普斯
- 施工时间：28个月
- 竣工日期：2016 年 2 月
- 主要项目团队：波特曼建筑设计事务所 和 约瑟夫·黄建筑设计事务所
总体规划
结合建筑与公共区域的滨水区
BRIC项目的总体规划解决了以下问题：在滨水区建设的项目如何成为连接构件（与湾区的连接）而不是障碍。BRIC 一期和二期界定了滨水区的城市边缘，通过百老汇广场，C街汽车庭院和零售商业花园以及滨水公园将滨水区与城市环境联系起来。每个酒店塔楼都与海岸线垂直布置，从而最大程度地提高了建筑物与城市之间的开放度-通过改善的公共开放空间将城市和湾区在视觉上和实体上相连。
公众参与
如此大规模和城市互动项目成功的关键是了解当地环境和文化。通过与海岸委员会，圣迭戈港口和当地居民举办的广泛的公共互动和会议，设计团队得以创建了一个独特的圣迭戈项目。我们看到了公众又有兴趣贡献他们对共享公共空间设计的想法，这些空间是我们日常城市生活的一部分。港口组织了一系列公开会议，以收集当地资料，并为该项目的总体部署，实体和组成制定工作模式。
设计介绍
成功策略的实施产生价值提升的产品。
设计一个圣迭戈创新的滨水项目使我们有机会考虑建筑和公共空间的组合，它将是滨水区的一个鲜明地标，同时连接港口和城市环境。圣迭戈港口与兰费尔德圣迭戈开发商组成的公共、私人再开发计划除了在圣迭戈滨水区增加公共停车场外，还引进了新的基础设施，零售商业和餐馆空间。
兰费尔德项目包括：
- 两座酒店塔楼，共有 800 间客房
- 一期（BRIC 1）包括一栋17层的塔楼，包含两座酒店，总计400间客房。预计在2016年初竣工。
- 二期（BRIC 2）包括一栋19层的塔楼，总计400间客房。项目在2018年初完工。
- 占地两英亩的公园
- 贯穿C街的视线通廊和公共通道
- 6万多平方英尺的零售商业和餐厅面积
- 大约1000个停车位
经济效益
这两个建筑项目的独特之处在于共享服务，共享垂直运输系统和共享活动空间，这使得双品牌模式在建设和运营成本方面均十分高效。从形式上看，该项目的性能值，包括平均每日房价（ADR）和每间可用客房收益（REVPAR）都远超预期。
东方藏山资产管理有限公司为项目提供了股权融资，在其网站上兰费尔德项目基地被描述为“圣迭戈市中心最引人注目和令人垂涎的地块。”东方藏山预计洲际酒店将在“这个供应量有限的酒店市场获得坚实的回报。”
BRIC – 一期
精选服务酒店类型的重塑
曾几何时，精选服务酒店是在高速公路出口旁郊区街道拐角处的灰泥盒子。这家双品牌精选服务酒店被重新定义为“城市精选服务”类型，让我们想到了采用综合体项目的理念，在一个充满活力的城市中心设计零售商业，停车空间和两个品牌的酒店。项目中包括底层周边零售商业及其上的停车库。
零售商业功能在水边一侧延伸向上，形成一系列露台，俯瞰滨水公园及海湾。单个中央核心筒在视觉上占据了建筑的主要位置。两座酒店塔楼相互错开，核心筒是平面中的变动构件，与可俯瞰湾区景色的电梯核心筒合为一体，因此，客人上下电梯可欣赏到壮观的景色。会议室，餐饮设施以及健身中心位于5楼，与举办活动的平台相通。共享功能空间和露台是双品牌的社交中心。
围护结构
项目的室外围护结构是基于获得最大得房率和节能的角度来考虑的。建筑由内墙和外墙组成，一系列的建筑退台造型直接与建筑内的客房面积相关。大床房的任务书要求面积较小，我们采用连续的从地面到天花的全高玻璃来使景观最大化，从而在视觉上增加客房面积，在双床房，则采用较大的从地面到天花的玻璃与不透明板材间隔布置。这两种基本客房类型构成了外墙图案，降低了日照增热，优化了舒适度和性能，同时提供了海湾，城市和海岸线的美景。停车库围护屏的设计概念来自水滴；垂直的异形鳍组成的艺术品环绕（遮蔽）了项目的停车层。
BRIC – 二期
BRIC总体规划实施完成
BRIC二期竣工代表着BRIC项目总体规划实施完成。与BRIC一期项目一起，这两栋建筑在退线公园，百老汇广场和C街汽车庭院/连接通道界定街区和空间边缘，确定了新的公共区域。在城市范围内，该项目遵循了总体规划的目标，即提供与水，海滨公园和城市的连接。在建筑规模上，它是总体规划的一部分，同时又与BRIC一期项目有所区别，具备自己的特点。作为一家提供全方位服务的酒店，与BIRC一期项目相比，该项目比其邻居拥有更多的宴会厅和会议室。因此，停车场位于地下，宴会厅及小宴会厅则位于裙房中。
酒店中包括400间客房，其中有24间套房，12000平方英尺宴会厅及总计35000平方英尺的会议空间。酒店塔楼位于基地的南边，在百老汇广场一侧醒目可见。这种布局使屋顶向北面开敞，可作为一个举办活动的平台，基本上与BRIC一期项目的活动平台相对应。
围护结构
与BRIC一期项目相反，BRIC二期的围护结构为其提供了清晰、独立的标识。使用深色金属与一期的淡银色形成对比，拥有规律性图案的外墙系统使本塔楼区别于一期项目。整个项目在空间上由两座塔楼组成，但是每座塔楼在标识和品牌方面都各有不同。
经济效益
简洁的造型和结构，高效的规划及性能化的工程设计使BRIC二期项目提供了高质的客户体验及同样高值的投资回报 – 从而完成了开发商的目标。
高登拥有一段引人注目的职业生涯，从1973年开始参与了美国和世界上许多建筑类型的设计工作，包括商业，民用，交通和综合性开发项目。他对各工种之间的联系一直抱有浓厚的兴趣，即结构，技术，环境因素和透明性在新生代建筑理念中起的作用，这些价值观和理念持续影响着他的创作。
2007年加入波特曼前，高登在墨菲.杨工作了23年，作为高级副总裁、主要设计师，他领导设计了公司中一些最引人注目的项目，包括比利时布鲁塞尔的Charlemagne ，瑞士日内瓦的Serono 公司总部；英国伦敦的Bishopgate 镇和伊利诺伊州Niles 的HALO 公司总部。除了在墨菲.杨的工作经历外，高登还曾在威斯康辛州密尔沃基的Kahler Slater Engberg 及伊利诺伊州罗克福德的Larson 和 Darby公司任职。
高登广博的专业经验还延伸到学术领域，他曾在威斯康星大学及伊利诺伊理工大学授课。同时还在数所大学的许多设计评审和评委工作中起重要作用。